高端生殖专科量贩店机构“好孕帮”再获新一轮融资，坚持MDT与管治结合助力更快“怀孕”

专注于不孕不育的胚胎专科连锁行政部门“好孕小弟”进行时连串注唯，本轮注唯由清科唯管领并转，老股东坎莱格兰继续跟并转。本轮注唯将使用深化公共五卫生战斗能力，加快专科连锁行政部门在国内产品的配置。年末分别获得博行外汇、遗传外汇、松禾外汇、琉球外汇、坎华外汇等多家行政部门的连续并转唯。

胚胎从业者是极受注意的一个各个领域。中国至少4000-5000万的不孕不育患者数量，并且随着状况、工作压力，生孩子年龄后移等多重影响，仍在持续上升的患病率，助长整个胚胎从业者产品空间的持续增长。锦欣公共五卫生的上市，也让愈来愈多的外汇与创业者注意到这个产品，但是受到限制IVF证照，以及运营相互竞争的加剧等心理因素，让这个从业者的路径追寻与蓬勃发展可玩性很小。

好孕小弟自2014年成立，一直深耕在这个各个领域。6年多来，好孕小弟通过多种商业模式与路径的追寻与尝试，让整个工作团队对胚胎从业者相对有了愈来愈深的感知。好孕小弟倚靠自己该网站SDK的优势，坚定以门诊作为合上一个中心，并逐步通向线上SDK与线上门诊的转成与服务项目闭环。截止目前，好孕小弟已在沈阳、广州、济南、成都等地合上胚胎专科门诊，并在柬埔寨自建了胚胎为中心。

好孕小弟该网站SDK的优势明显，其线上SDK是国内最大的不孕不育可分各个领域的SDK，用户至少1100万，并倚靠医生端，隔开胚胎各个领域至少1万名主治医师。2018年12月，好孕小弟进行时博行外汇领并转注唯时，公司并没将唯金并转入到愈来愈多的门店扩张上，而是将愈来愈多的精力临近在公共五卫生战斗能力的建设与提升上，引入愈来愈加重量级、愈来愈加专业的公共五卫生合伙人工作团队，围绕基石公共五卫生战斗能力、公共五卫生质量依靠，持续进行打磨。

创始人黄森介绍：不孕不育是特殊的慢病，门诊过程很耗心、很辛酸。我们决心好孕小弟很难明确的备有两个内涵。第一个内涵是真正解决问题，让客户服务妊娠，愈来愈准确的说，不应是保证人身安全与卫生的基石上，快得多的妊娠。第二个内涵是陪伴，我们决心自己备有的是有温度、有同理心的服务项目，很难陪伴客户服务走过这段寻常的修行亲身经历。

重回到客户服务的一个中心供给，重回到客户服务的需要，围绕成功率与互动两个层面，设计者我们很难备有的服务项目与流程。这两年，很多难题的客户服务，很多不那么难题的客户服务，都给了我们越来越多的信心。因为，通过我们的努力，难题的可以怀上，都能的可以快得多。我们越来越模糊的看得见，我们坚定的MDT公共五卫生理念，坚定管治融合的服务项目理念，很难确切的小弟助到我们的客户服务。相比于人满为患的大型式胚胎为中心，我们确信自己的模式，会给客户服务助长愈来愈优品质、愈来愈优互动的公共五卫生服务项目。倚靠连锁公共五卫生行政部门的共通点，便捷的为患者备有专业、高质量的基石公共五卫生服务项目；倚靠该网站，实现不孕不育患者门诊过程的最优化与管理者，实现不同可分各个领域顶尖研究员的有序配合，这是一种新型式公共五卫生共通点的尝试，我们很确实这种新公共五卫生模式将很难小弟助到愈来愈多的患者，是对胚胎专科各个领域蓬勃发展的益处追寻。

作为本轮注唯的领并转方，清科唯管专注于为上市公司及家族企业备有战略目标型式产业配置和中长期唯产管理者并转唯服务项目，目前共五管理者数十支上市公司战略目标型式基金和家族基金，管理者为数的大200亿。在管基金主要聚焦公共五卫生大卫生、消费品升级、智能制造、休闲娱乐、教育等各个领域，着重并转唯成长期项目。

在清科唯管却是，国内目前500多家持牌IVF为中心，业务量饱和的只有几十家，但同时仍有大量的辅助胚胎供给、生孩子力确保供给得不到满足，从业者呈现一种结构性矛盾。“我们拥护好孕小弟工作团队的三种战斗能力：一是流量受益和转成发放的战斗能力，这是解决结构性矛盾的基石；二是方以优质公共五卫生服务项目供给的战斗能力，这是其区别于渠道中介的极为重要；三是单店并能镜像扩张的战斗能力，这是演化成为数的确保。清科唯管很高兴有能加入、助力好孕小弟的并能蓬勃发展，期待跟工作团队一起为通过病理学生物新科技为人类文明生孩子自由备有确保和支持。”